刘强东，当得起一声“东哥”。
继12月底宣告采销等一线事务人员涨薪近100%、京东零售全员将均匀加薪不低于20%后，京东集团仅隔一个月再次宣告，自2024年2月1日起，超2万名京东一线客服职工完成全年均匀薪酬上涨超越30%。
在不少企业不得不降薪或裁人的当下，刘强东的涨薪操作，事实不易。另一方面，作为2024年春晚独家互动协作途径，京东此举也在向外界传达“服务不断”的一同，给职工吃下了一粒“定心丸”。
值得一提的是，本年1月份，“京东黑板报”更是经过标题为《全员“五险一金”，近百名京东快递小哥三年收入超百万》的文章，要言不烦地介绍了京东为斗争在一线的物流职工供给的基本保证和丰盛报答。
东哥，用实饯别动来诠释，“关爱职工”不只是说说罢了。
客服、采销，“一线职工”受要点重视
比照京东两次宣告涨薪的要害词，无一例外均是“一线职工”。
京东最新宣告涨薪的“一线职工”，是客服人员。至于涨薪原因，在“京东黑板报”上也有清晰告知。
京东客服建立于2009年，现在已开展成为职业界规划最大的自营客服团队。自建立之初，京东客服坚持为用户供给7x24小时服务，据守“客户为先”的初心，做用户日子的守护者。
本年是京东坚持新年也送货的第12个年头，而京东客服团队也将有超万人据守岗位，用专业、交心的服务，陪同用户度过新春佳节。
来历：京东黑板报
一同，京东客服活跃承当社会职责，对有特别需求的用户供给差异化服务，如为银发一族注册老一辈用户专线，供给专属服务；而母婴客服团队上岗需取得母婴咨询专业证书；京东客服生命通道团队建立四年来，已成功抢救近600名有轻生想法的用户。由近百位残疾人组成的“阳光天使”团队，他们用真挚和热情服务着用户，也具有了更有庄严和面子的日子。
事实上，在涨薪之外，刘强东也为一线客服人员的支付，给予了不少关心和协助。
“京东黑板报”上说到，本年，京东为宿迁、成都、武汉三地职场值勤的客服职工亲属供给免费“省亲房”，并安排写春联、包饺子、年夜饭等一系列年味活动，和家人一同团圆过大年。
把时刻往前拨一个月，京东稍早宣告给“一线职工”涨薪的方针，是采销等职工。
12月27日晚，京东集团经过“京东黑板报”发布音讯称，2024年1月1日起京东采销等一线事务人员的年固定薪酬大幅上涨近100%，2024年头京东零售全员将均匀加薪不低于20%。
据悉，采销人员的日常作业分为两部分，一部分是收购，主要指经过商场途径去联络供货商收购各个品类的产品；另一部分是出售，主要将产品上架在京东途径进行出售，一同还要承当部分运营作业。
采销等人员，自然是京东零售电商事务最要害的一线岗位。早在2023年年头，刘强东在内部举行零售集团大会时初次提出贱价变革。京东采销，被视作贱价战略的实践执行者。
据悉，到2023年年末，京东采销人员已达数千人规划。另据时任京东零售集团CEO的徐雷泄漏，2019年末，京东零售有3万多名职工。尔后，京东零售职工数量还有进一步增加。
不只是客服、采销等一线职工，京东集团的近60万职工，都被刘强东视为最重要的“兄弟们”。
刘强东，也在竭尽所能为“兄弟们”处理后顾之虑。
为“兄弟们”交社保，处理“子女住宅养老”等难题
出生于苏北宿迁来龙镇光亮村的刘强东，从中国人民大学毕业后，便挑选了艰苦创业。
在建立京东前期，刘强东也曾亲身去跑事务、送快递，这样的阅历使得他深知底层职工的辛苦和来自日子的压力。
也正是由于自己的亲身阅历，所以刘强东办理职工的榜首个规律便是关爱规律。要求全部办理干部，有必要做到关爱榜首，权利第二。
给职工未来有或许面对的顾忌，提早准备好处理方案。这便是对刘强东关爱职工的最好诠释。刘强东要求京东的人资部分，要把福利待遇想到职工的前面去。
当年刘强东提出为乡村身世的一线职工交社保的时分，许多职工都不乐意，宁肯让老板把这钱省下来都发到薪酬里，刘强东做了职工好长时刻的思想作业，不能只想着现在挣钱养家，还要想着自己60岁之后怎么办。
相关计算显现，2020-2022年，京东在三年间累计开销1065亿元，为“兄弟们”供给“五险一金”。不只是“五险一金”，关于职工而言，最顾忌的问题便是子女、住宅、养老等，刘强东也早就替职工想好了处理办法。
以住宅为例，早在2012年，京东就推出了 “安居方案”，向契合条件的职工供给最高100万的无典当、无担保、无利息的资金支撑，用于缓解职工家庭在指定地区内购买首套房的压力。
除了买房，刘强东也十分重视职工宿舍。2016年，他在观赏完职工宿舍后更是直言“气得想打人。”其时，他发现一间房居然要住4-6人，当即怒不可遏，要求职工宿舍，每间最多只能住两个人，全部作业满三年以上的职工，每人独自房间“要让职工、兄弟们活得有庄严！”
2023年，京东还发动“京东青年城”，总投入估计超越60亿元，方案建起近4000套家电、家具完全，可拎包入住的职工公寓，包含幼儿园、电影院、篮球馆、游泳馆、商业街等休闲、文娱、健身配套场所一起形成了总建筑面积30多万平米的建筑群，成为近年来职业最大的职工福利投入。
京东青年城设计图来历：京东黑板报
到2022年末，“安居方案”供给的资金支撑累计已达到近20亿元，协助超3000位职工完成了休养生息的方针。
在同一时期发布的内部信中，京东再次提及了住宅问题，拿出100亿为德邦在内的全部物流、客服职工建立“住宅保证基金”。此举能协助作业满五年以上整体职工，包含每一个快递兄弟和客服兄弟完成购房期望。刘强东表明，“这是循环无息贷款基金，意味着未来十年，集团累计投入资金总额高达数百亿人民币！”
此外，京东还在2010年正式建立了“职工救助基金”，专门用于缓解职工突遭意外或疾病时的当务之急。到现在，该基金已累计投入超1.1亿元，协助了数千名京东职工度过困难。2022年11月，京东宣告再投入亿元扩大“职工救助基金”，让职工有了更坚实的后台。
在今天的“京东黑板报”上，京东再次着重，企业对职工好，职工才能用诚心去服务客户。除了为全员交纳“五险一金”，京东建立了一套多维度的福利关心和人才开展机制，让职工日子过得更有期望、愈加夸姣。
创业20多年来，刘强东带领京东，用实饯别动饯别“先人后企”的理念。支付的全部，便是要让每一位京东人都能够收成有庄严感、幸福感和成就感的作业和日子。
本文源自：猎云精选